發(fā)布日期：2018-07-02 點(diǎn)擊量：
榆林高新區(qū)榆橫工業(yè)廢渣處理有限責(zé)任公司
關(guān)于整頓工作作風(fēng)專題會(huì)議
2018年6月4日，榆橫工業(yè)廢渣處理公司經(jīng)理任光耀主持召開了經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議，各科室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)機(jī)械隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議就工作作風(fēng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、工程施工安排、后勤保障、計(jì)量報(bào)表、激勵(lì)機(jī)制等問題進(jìn)行廣泛的討論。
任總要求：一、公司各級(jí)管理工作必須要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，立足責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堵塞管理漏洞，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、加強(qiáng)責(zé)任心，首先從管理層要注意工作辦法和管理辦法，把工作重點(diǎn)放在改進(jìn)管理工作作風(fēng)上，解決在工作中態(tài)度不好語氣生硬、粗暴，辦法簡(jiǎn)單，要求管理層要做到深入一線了解實(shí)際情況，要做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。二、在安全生產(chǎn)方面，在保障生產(chǎn)正常情況下生產(chǎn)科要切實(shí)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防塵、抑塵工作。三、在安全施工方面，要求二期工程施工管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，督促施工單位對(duì)土方、防滲、截洪溝的施工進(jìn)度，施工人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)。四、提高后勤保障能力，做好服務(wù)工作，公司從健康入手，從以前一周一個(gè)口罩、兩雙線手套增至三個(gè)口罩、三雙手套，為過往的車輛司機(jī)提供夏季降暑綠豆湯，冬季熱水供應(yīng)，不斷地更新服務(wù)手段，從而提高服務(wù)水平；責(zé)令綜合后勤科成立伙食委員，定期更換菜譜，飯菜要變花樣、質(zhì)量，以保障職工用餐營(yíng)養(yǎng)均衡，防止食物中毒，后勤保障工作標(biāo)準(zhǔn)，只能提高，不能降低。
五、司磅員要繼續(xù)保持認(rèn)真的工作態(tài)度，繼續(xù)做到工作細(xì)心，吃苦耐勞，保證計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。六、在績(jī)效考核評(píng)優(yōu)方面，公司實(shí)行明主測(cè)評(píng)，明主測(cè)評(píng)考核的范圍為員工思想道德素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力、工作成績(jī)各方面，明主測(cè)評(píng)采取無記名投票方式，考核的結(jié)果為優(yōu)秀、良好、稱職和不稱職。對(duì)不稱職的職工，公司采取末位淘汰制。
